Autor: plugnrank

Aditivo de contrato é o documento que altera prazos, valores ou escopo sem precisar rescindir o acordo. Veja quando usar e como fazer na prática.

Projetos de TI estouram o orçamento por causas previsíveis: escopo vago, mudanças sem controle, estimativas otimistas e falta de visibilidade. Veja como evitar.

Entenda o que é custo de oportunidade em projetos, como calculá-lo e por que ignorá-lo pode levar a decisões ruins. Veja exemplos práticos e dicas para priorizar melhor.

Aprenda a criar uma planilha de controle de custos de projeto do zero, com passo a passo prático, fórmulas essenciais e dicas para manter o orçamento sob controle.

Entenda o que é o índice de desempenho de custo (IDC), como calculá-lo e interpretá-lo para controlar o orçamento dos seus projetos.

A análise de valor agregado ajuda PMEs a medir se os projetos estão no prazo e dentro do orçamento. Veja um passo a passo simplificado para aplicar no dia a dia.

Entenda o que é variação de custo em projetos, como calcular com a fórmula CV = EV – AC, e use esse indicador para evitar estouro de orçamento antes que vire crise.

Entenda a diferença entre custo de projeto e custo de operação e por que confundi-los pode estourar seu orçamento. Veja como separar na prática.

Aprenda a criar uma baseline de orçamento de projeto para controlar custos, evitar estouros e ter previsibilidade financeira. Passo a passo prático para gestores.

Reserva de contingência é o dinheiro separado para cobrir riscos conhecidos do projeto. Aprenda a calcular o valor certo e evite erros comuns.