Como liderar sem autoridade formal em projetos transversais

Você está no meio da correria. A operação não para: entrega, produção, financeiro, gente na linha. E quando chega um projeto transversal, você não tem poder formal para mandar em ninguém. A ideia é influenciar, não impor. Precisamos falar a língua do negócio, alinhar pessoas de áreas diferentes e manter o time na direção certa…

O que acontece quando processos existem só na cabeça dos fundadores

Você sabe como é na prática: o dia começa com uma pilha de tarefas que não para de chegar, e cada coisa parece exigir decisão na hora. Você corre, decide rápido, às vezes certo, outras vezes não, e a empresa continua girando. Mas quando tudo depende da cabeça dos fundadores, o trabalho sai no modo…